Controlling + Strategie 2

In meinem letzten Beitrag haben Sie bereits erfahren, dass Ihre Unternehmensstrategie und das Controlling eng zusammenhängen. Heute steht daher der passende Einsatz von Controlling in KMU?s im Mittelpunkt.

Was ist Controlling überhaupt? Braucht mein Unternehmen Controlling? Diese Fragen stellen sich viele Mittelständler. Zunächst einmal sollte Controlling nicht wortwörtlich mit Kontrolle übersetzt werden. Steuerung trifft es viel passender. Ziel des Controllings ist es, Entscheidungen im Unternehmen zu unterstützen und die (zukünftigen) Unternehmensaktivitäten planen, steuern und kontrollieren zu können.

Die Daten, die dafür benötigt werden, liegen bereits in Ihrem Unternehmen vor, müssen teilweise nur noch angepasst werden. Im Gegensatz zum externen Rechnungswesen ist das Controlling für interne Zwecke gedacht. Neben den Daten aus dem externen Rechnungswesen fließen ins Controlling daher weitere Daten aus allen Abteilungen Ihres Unternehmens ein. Daraus ergeben sich wertvolle Informationen für die Geschäftsleitung und Führungskräfte, die auf Basis des Controllings Entscheidungen treffen und das weitere Vorgehen planen.

Um den Erfolg Ihres Unternehmens zu ermitteln und weitere Potenziale aufzuzeigen, benötigen Sie Controlling. Daher kann die Frage "brauch ich in meinem Unternehmen Controlling?" eindeutig mit Ja beantwortet werden.

Ganzheitlichkeit spielt dabei eine große Rolle. Wie bereits angesprochen wurde, müssen die Daten aus allen Abteilungen in das Controlling einfließen. Zudem macht eine bloße Analyse der Erfolgskennzahlen keinen Sinn. Erst wenn das Unternehmensumfeld, die jeweilige Branche, bisherige Strukturen und Prozesse in Ihrem Unternehmen sowie das Management bzw. die Geschäftsführung eingezogen werden, können Potentiale entdeckt und Schwächen aufgezeigt werden.

Sie sehen also, Controlling gehört ebenso zum unternehmerischen Denken wie auch die Strategie. In meinem nächsten Beitrag möchte ich daher auf die Gleichung

Controlling + Strategie = Erfolg

zurückkommen.

 

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Veröffentlicht am 9.10.2013